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          北京市590多家药店可买硝酸甘油片

          发表于 2020-03-31 00:36:01 来源:亚洲 欧洲 日韩 综合

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          HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额 ,定然需要费一番力气的。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职 。以上这些因素,致使当前的VR产业虚火更多一些,以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。

          这意味着,厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。但从HTC手机这些年的“败家史”中,我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题,或者说存在一定的体制问题。所以,王雪红带领HTC转战VR,不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR,而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

          目前来看 ,这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。但是2016年Vive的表现也不是太好,根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据,谷歌Cardboard类年销量约为8440万台,三星GearVR约为231.6万台,索尼PSVR约为74.5万台,HTCVive约为45万台,OculusRift约为35.5万台,谷歌DaydreamView约为26万台。

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          绝命制裁另外,目前VR内容的数量及丰富程度 ,仍然不能支撑产业的发展。为何不去搏一下呢?【王吉伟,商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。

          因为在这些年里,HTC没有在手机供应链上的任何优势,没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。按照这个趋势,2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。换句话说,一直到手机业务退出历史舞台之前,HTC仍旧只是个手机组装工厂 ,与富士康等代工厂商最大的区别,估计也就是其所拥有的HTC品牌了。也幸亏在这两年VR爆发之际,HTC做出了口碑还算不错的Vive ,不然的话连转型都会很难。VR行业发展受阻Vive对手强大,HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额,对于VR产业来说,还有另外的因素阻碍VR产业的发展:首先,是价格。HTC要进入这个行业 ,仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局,才有可能抢占更大的市场份额 。

          近日,HTC卖手机制造工厂,并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻,引发行业内外的广泛关注。第五,VR设备舒适度不够,这属于技术问题。

          如果这些问题不能解决,或者继续复制HTC手机的运营模式,HTCVive在未来的发展中,将会同样面临前面所提到的问题。对于HTC的手机业务的兴衰,我不想给予太多评论。

          虽然很多商家都在大量制作VR内容,但是他们的内容并不能多平台通用,用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。后期的HTC,处处都要受制于人,更遗憾的是HTC长期安于现状 ,在后面5年的时间里,哪怕能解决其中的一个问题,也不会这么快就败家。

          有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因 ,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。价格只是影响普及率的一方面,体验不到位,内容太少等因素,也是影响普及率的重要原因 ,主要还是更多的人无法接受VR。HTC全身心投入的VR领域,如果在接下来能将Vive做成行业老大 ,在未来还是有很大机会逆袭的。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可,至少能优先保住企业的生存,其后才有可能再图发展。

          一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,都能在5年之内玩完,又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生所以,学而不习,学而不练 ,学而不实践,就根本不算是学习。

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